Management délégatif
L'excellence, notre engagement
Délégatif management
On peut atteindre un grand niveau d'expertise, si on aime ce que l'on fait. par mon parcours en France, chez Xerox (+) 12 ans où j'ai été formée, accompagnée et mise en face d'un grand nombre de situations dans tous les métiers de la vente et du management délégatif. Puis à l'étranger durant (+) 10 ans où j'ai observé, essayé, recommencé, appris et me suis adaptée pour créer ma propre activité.
Forte de mes compétences techniques et professionnelles, le plus important à mon sens, est de comprendre la gestion des priorités d'une entreprise, entre le temps long de la stratégie et les objectifs court terme.
Contactez-nous et voyons ce que nous pouvons faire pour vous.
Exemple de délégation management
Conseil en management délégatif
Le management délégatif permet au manager d'être plus disponible pour son cœur de métier et d'optimiser l'utilisation des ressources de son équipe.
Par définition, la délégation du management consiste pour un responsable à déléguer à un membre de son équipe, d'un commun accord, certaines responsabilités. Ces dernières sont posées dans un cadre bien défini qui permet au collaborateur d'atteindre les objectifs fixés, en toute autonomie. Le rôle du manager est alors d'assister son subordonné lorsqu'il rencontre des difficultés et de convenir avec lui de différents points d'étape dans ses activités pour mesurer les résultats atteints.
Bien définir son style de management délégatif est nécessaire, car cela permet à terme au manager de mettre en place un environnement de travail efficace et réactif. Dans le cas des équipes de force de vente, cela les pousse à donner le meilleur d'elles-mêmes !
Notre objectif ?
Vous permettre d'améliorer la performance de vos équipes à travers des actions stratégiques et opérationnelles, pragmatiques et rentables, pour augmenter le chiffre d'affaires de votre entreprise !